A.職位分析
B.薪酬定位
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
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A.守則
B.制度
C.公約
D.辦法
A.告示
B.通知
C.決定
D.通報
A.調(diào)整員工收入,防止企業(yè)人員流動頻繁
B.控制企業(yè)主營業(yè)主成本
C.使員工安心本職工作,并保持較高的工作業(yè)績和工作動力
D.努力實現(xiàn)組織目標和員工個人發(fā)展目標的協(xié)調(diào)
E.吸引高素質(zhì)人才,穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍
A.一
B.四
C.三
D.二
A.專項抽檢
B.年檢
C.月檢
D.日檢
最新試題
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征是()。
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡,可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡,每年計劃成本375萬元,現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡,高層住宅20萬㎡,別墅4萬㎡,該項目投標做了一個物業(yè)費的核算,總共包括以下項目:(1)人工費:①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用:包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險;②補充養(yǎng)老金;③項目人員年終績效獎勵。(2)工程保修費。(3)公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。(4)裝修工程垃圾清運費。(5)對社會的愛心捐贈。(6)用于項目的固定資產(chǎn)折舊。(7)項目履約保證金。(8)共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險金。(9)公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。(10)公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類?2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)?3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本?
自行組織物業(yè)管理招標活動的招標人應(yīng)具備的條件包括()。
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理,你將如何組織參加這次投標活動?
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時,應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷?
下列各項中,()負責(zé)一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰?你該如何處理?
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的首要步驟是()。
設(shè)區(qū)的市級人民政府房地產(chǎn)主管部門負責(zé)()級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理,并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
你認為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強公共安全防范服務(wù),并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險。