A．人員準備
B．計劃準備
C．資料準備
D．資金準備
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A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包
D．參與綜合竣工驗收
A．竣工驗收階段
B．物業(yè)承接查驗階段
C．物業(yè)入住階段
D．業(yè)主大會組建階段
A．拍賣廣告
B．標價
C．招標
D．投標
E．一般廣告
A．業(yè)主（或業(yè)主大會）
B．業(yè)主委員會
C．建設(shè)單位
D．物業(yè)管理企業(yè)
A．獲取招標信息
B．項目評估與風險防范
C．了解專家評委的組成
D．準備投標文件
A．綜合性
B．差異性
C．行業(yè)特殊性
D．隱蔽性
A．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬子公司
B．物業(yè)管理集團公司
C．獨立的物業(yè)管理企業(yè)
D．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬部門
A．通知
B．決定
C．請示
D．函
A．內(nèi)行文
B．下行文
C．前行文
D．后行文
A．地方語言規(guī)范
B．說話習慣
C．語法規(guī)范
D.行文規(guī)范
最新試題
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
對于業(yè)主拒繳物業(yè)服務(wù)費的行為，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如果解決？
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費標準？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
某物業(yè)項目建筑面積30萬㎡，可收物業(yè)服務(wù)費用面積27萬㎡，每年計劃成本375萬元，現(xiàn)在進行招投標。有一物業(yè)公司管理項目多層住宅20萬㎡，高層住宅20萬㎡，別墅4萬㎡，該項目投標做了一個物業(yè)費的核算，總共包括以下項目：（1）人工費：①人員工資及按比例計提的保險費用和福利費用：包括公司分管項目副總經(jīng)理的工資、項目經(jīng)理的工資和社會保險；②補充養(yǎng)老金；③項目人員年終績效獎勵。（2）工程保修費。（3）公共區(qū)域清潔衛(wèi)生材料費。（4）裝修工程垃圾清運費。（5）對社會的愛心捐贈。（6）用于項目的固定資產(chǎn)折舊。（7）項目履約保證金。（8）共用設(shè)施設(shè)備及公眾責任保險金。（9）公共區(qū)域維修保養(yǎng)費。（10）公共秩序維護費。問題1.根據(jù)該投標物業(yè)公司管理物業(yè)面積可知該物業(yè)公司管理資質(zhì)等級為哪類？2.案例中的資質(zhì)等級證書應(yīng)由誰頒發(fā)？3.說明該物業(yè)公司的注冊資本范圍和物業(yè)管理專業(yè)人員的分配。4.以上費用哪些不能計人物業(yè)服務(wù)成本？
下列各項中，（）負責一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題？
自行組織物業(yè)管理招標活動的招標人應(yīng)具備的條件包括（）。
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些？
王某的想法是否正確？為什么？