A．施工單位引起的質(zhì)量問題
B．物業(yè)管理企業(yè)承接查驗(yàn)時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)
C．由于規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，造成功能不足、使用不便、運(yùn)行管理不經(jīng)濟(jì)等問題
D．工程監(jiān)理單位未發(fā)揮作用
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A．人員準(zhǔn)備
B．計(jì)劃準(zhǔn)備
C．資料準(zhǔn)備
D．資金準(zhǔn)備
A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)的分包
D．參與綜合竣工驗(yàn)收
A．竣工驗(yàn)收階段
B．物業(yè)承接查驗(yàn)階段
C．物業(yè)入住階段
D．業(yè)主大會(huì)組建階段
A．拍賣廣告
B．標(biāo)價(jià)
C．招標(biāo)
D．投標(biāo)
E．一般廣告
A．業(yè)主（或業(yè)主大會(huì)）
B．業(yè)主委員會(huì)
C．建設(shè)單位
D．物業(yè)管理企業(yè)
A．獲取招標(biāo)信息
B．項(xiàng)目評估與風(fēng)險(xiǎn)防范
C．了解專家評委的組成
D．準(zhǔn)備投標(biāo)文件
A．綜合性
B．差異性
C．行業(yè)特殊性
D．隱蔽性
A．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬子公司
B．物業(yè)管理集團(tuán)公司
C．獨(dú)立的物業(yè)管理企業(yè)
D．房地產(chǎn)建設(shè)單位的附屬部門
A．通知
B．決定
C．請示
D．函
A．內(nèi)行文
B．下行文
C．前行文
D．后行文
最新試題
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人采取的報(bào)價(jià)技巧主要有（）。
下列選項(xiàng)中，（）是由業(yè)主大會(huì)制定，全體業(yè)主承諾，對全體業(yè)主具有約束力的，用以指導(dǎo)、規(guī)范和約束所有業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)權(quán)利義務(wù)的行為守則。
在保修期內(nèi)，保修責(zé)任是誰？你該如何處理？
物業(yè)管理公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文、宣布實(shí)施某項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)使用的行政公文文種是（）。
××物業(yè)管理公司在編寫該大廈物業(yè)方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專業(yè)方面的缺陷？
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中，（）應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
下列各項(xiàng)中，（）負(fù)責(zé)一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會(huì)成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進(jìn)行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認(rèn)為甲物亞公司處理問題不及時(shí)，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同，強(qiáng)迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會(huì)簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會(huì)2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定，業(yè)主大會(huì)可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同？
遇到此類問題，業(yè)主該如何解決？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題？