A.提拔晉升
B.工作輪換
C.繼續(xù)教育和培訓(xùn)
D.分享組織“機(jī)密”
E.做好退休后的計劃
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A.職位獲得提升
B.頻繁地進(jìn)行工作調(diào)動
C.獲得正面的績效評價
D.被分配更有挑戰(zhàn)的工作
E.參與非正式組織的活動
A.做好招聘、挑選和配置工作
B.組織上崗培訓(xùn)
C.為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢
D.幫助員工確定長期的貢獻(xiàn)區(qū)
E.考察和評定新員工,達(dá)成可行的心理契約
A.直接上級
B.高層管理者
C.員工的精神導(dǎo)師
D.第三方機(jī)構(gòu)咨詢師
E.人力資源管理部的職業(yè)生涯專職管理人員
A.自我評估
B.直線經(jīng)理評估
C.全員評估
D.第三方評估
E.同事評估
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)生涯路徑
D.雙重職業(yè)生涯路徑
E.多重職業(yè)生涯路徑
A.應(yīng)當(dāng)盡可能考慮傳統(tǒng)的職業(yè)通道
B.注重員工個人職業(yè)發(fā)展需要的滿足
C.職業(yè)通道可以跨越不同部門、專業(yè)和崗位
D.應(yīng)當(dāng)為女性員工創(chuàng)造更優(yōu)先的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會
E.應(yīng)通過橫向和縱向的工作變化來提供在職培訓(xùn),繼而改善業(yè)績
A.專業(yè)技術(shù)型發(fā)展
B.企業(yè)管理型發(fā)展
C.專業(yè)技術(shù)與管理型發(fā)展
D.綜合協(xié)調(diào)型發(fā)展
E.技能操作型發(fā)展
A.員工的自我評價
B.企業(yè)對員工的評價
C.向員工傳遞職業(yè)機(jī)會
D.對員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)
E.上司的管理素質(zhì)
A.對員工的日常工作直接進(jìn)行評估
B.根據(jù)工作發(fā)展設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道
C.負(fù)責(zé)整個組織的各類職業(yè)人員的開發(fā)與管理
D.培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職位開發(fā)與管理工作的專家
E.制定企業(yè)戰(zhàn)略,并從整體表述組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)在功能
A.制定組織職業(yè)生涯戰(zhàn)略
B.協(xié)助組織做好員工的晉升工作
C.為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢
D.通過分配不同工作任務(wù)使員工發(fā)展自己的能力
E.協(xié)助不同級別的管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
最新試題
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一,體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計時需要掌握?()
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
在薪酬的實質(zhì)中,以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說法哪些是正確的?()
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)?