A.企業(yè)級(jí)
B.部門級(jí)
C.班組級(jí)
D.崗位級(jí)
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A.客戶指標(biāo)
B.外部流程指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
A.組織
B.部門
C.班組
D.崗位
A.在設(shè)計(jì)崗位平衡計(jì)分卡時(shí)，可以按照設(shè)計(jì)部門平衡計(jì)分卡的方法進(jìn)行
B.平衡計(jì)分卡本身各個(gè)指標(biāo)都是針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位提出的
C.對(duì)于崗位而言，平衡計(jì)分卡四個(gè)方面是必需的
D.平衡計(jì)分卡四個(gè)方面之間存在的驅(qū)動(dòng)關(guān)系不嚴(yán)密
A.新產(chǎn)品上市數(shù)量
B.國(guó)家專利數(shù)量
C.新產(chǎn)品計(jì)劃銷售收入的達(dá)成率
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
A.員工流動(dòng)率
B.新產(chǎn)品數(shù)量
C.管理水平
D.設(shè)計(jì)能力
A.市場(chǎng)占有率
B.產(chǎn)品類別利潤(rùn)率
C.投資周轉(zhuǎn)率
D.銷售報(bào)酬率
A.設(shè)定企業(yè)層面的KPI
B.建立企業(yè)的核心價(jià)值
C.確定企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略
D.設(shè)計(jì)崗位（個(gè)人）的平衡計(jì)分卡
A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
B.構(gòu)建財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)
C.建立企業(yè)級(jí)平衡計(jì)分卡
D.對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
A.組織與管理系統(tǒng)
B.對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)
C.信息交流
D.指標(biāo)分解
A.技術(shù)
B.信息交流
C.組織與管理
D.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效考核工作存在的問(wèn)題。
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能，以下屬于薪酬職能的是（）
作為培訓(xùn)方法的一種，講授法有以下哪些優(yōu)勢(shì)？（）
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績(jī)效管理，該企業(yè)應(yīng)對(duì)考核周期做何改進(jìn)？