A.人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃
B.人力資源費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
C.員工培訓(xùn)計(jì)劃
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
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A.系統(tǒng)整合類型
B.資料庫類型
C.獨(dú)立功能類型
D.功能整合類型
A.組織文化
B.組織戰(zhàn)略
C.組織生命周期
D.組織的技術(shù)
A.企業(yè)的一般經(jīng)營計(jì)劃制約人力資源戰(zhàn)略
B.人力資源規(guī)劃制約人力資源戰(zhàn)略
C.企業(yè)戰(zhàn)略制約人力資源戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略制約企業(yè)戰(zhàn)略
A.企業(yè)長期利益得到保障
B.確保企業(yè)的人力資源保障
C.確保員工利益得到保障
D.確保企業(yè)能規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)
A.常規(guī)型
B.非常規(guī)型
C.工藝型
D.工程型
A.集權(quán)化和嚴(yán)密的層級(jí)控制
B.規(guī)范化和靈活性并舉
C.分工具有很強(qiáng)的差異性
D.柔性分權(quán)化
A.定性評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃效益狀況
B.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
C.定量評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃效益狀況
D.衡量分析人力資源規(guī)劃效益
最新試題
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值，從而決定（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）