A.雙要素項目集成管理法
B.項目三角形法
C.項目多邊形法
D.德爾菲法E頭腦風暴法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.綜合管理的特性
B.專項管理的特性
C.全局管理的特性
D.局部管理的特性
E.內(nèi)外結(jié)合的特性
A.項目成本預算的多少
B.項目成本的投入時間
C.項目預算的對象
D.項目預算的目的
E.項目預算的規(guī)則
A.項目人工成本
B.項目設備費用
C.項目物料成本
D.項目顧問費用
E.項目其他費用F項目不可預見費
A.全過程的項目成本管理理論和方法
B.全生命周期的項目成本管理理論和方法
C.全面項目成本管理的理論和方法
D.全要素項目成本管理的理論和方法E全員項目成本管理的理論和方法
A.項目活動清單及其相關的支持細節(jié)
B.項目產(chǎn)出物的說明和描述
C.項目活動之間的必然依存關系
D.項目活動之間的人為依存關系
E.項目活動的約束條件
A.目的性
B.臨時性
C.雙重領導性
D.團隊性
E.漸進性和靈活性
A.項目業(yè)主
B.項目客戶
C.項目團隊
D.項目經(jīng)理
E.項目主管部門
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理
A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理
A.普遍性
B.目的性
C.獨特性
D.集成性
E.創(chuàng)新性
最新試題
常見項目會議類型包括()
從化解項目風險產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項目具體風險的引發(fā)原因,屬于()措施
項目活動排序的依據(jù)是()
克服項目溝通障礙的方法有()
要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
項目采購合同一般可以分為()
按照項目報告的內(nèi)容可以將項目報告分為項目績效報告和()
從根本上放棄項目或放棄使用有風險的項目資源、項目技術等,從而避開項目風險的方法是()措施。
()是項目溝通中最主要的參與者
按用途劃分,項目報告可以分為()