A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表
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A機(jī)電工程公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少？與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少？
在施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝某設(shè)備，工期為20天。在滿足安全性的前提下，有四種方案可以選擇：第一種是租用一臺(tái)汽車吊，作業(yè)臺(tái)班費(fèi)為12萬(wàn)元，來(lái)回費(fèi)用5萬(wàn)元，工期為5天；第二種是租用兩臺(tái)汽車吊抬吊，臺(tái)班費(fèi)14萬(wàn)元，工期8天；第三種是現(xiàn)場(chǎng)制作桅桿，制作安裝費(fèi)18萬(wàn)元(折舊費(fèi)8萬(wàn)元，但本單位很少用到此類設(shè)備)，工期18天；第四種是租用一臺(tái)桅桿起重機(jī)，全部租賃費(fèi)用9萬(wàn)元，工期為16天。應(yīng)該選擇（）。
若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？
分別列出本案例中費(fèi)用哪些屬直接工程費(fèi)和管理費(fèi)用？
指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書？
在項(xiàng)目施工成本形成過程中，控制成本過程一般包括哪些方面？
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由哪些部分組成？
用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。
材料成本應(yīng)從哪些方面進(jìn)行控制？該項(xiàng)目部應(yīng)如何控制？
本工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。