問(wèn)答題某施工單位中標(biāo)一制藥廠(chǎng)的機(jī)電工程安裝項(xiàng)目。合同約定：工程設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)；工程材料由施工單位采購(gòu)。中標(biāo)后，該施工單位組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)工程用的主輔材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)（包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資）等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)基礎(chǔ)上，簽訂內(nèi)部承包合同，要求除工程用的主材料由企業(yè)總部統(tǒng)一采購(gòu)供貨外，成本降低率為5%。該項(xiàng)目部按變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行管理，加大成本控制力度，并按項(xiàng)目成本的分類(lèi)進(jìn)行了落實(shí)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程中，控制成本過(guò)程一般包括哪些方面？

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7.問(wèn)答題

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠(chǎng)的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠(chǎng)預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠(chǎng)預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？為什么？
8.問(wèn)答題

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠(chǎng)的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

本工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
9.問(wèn)答題

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠(chǎng)的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？
10.問(wèn)答題

A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠(chǎng)的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。
合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。
A公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。
項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。
月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表

A機(jī)電工程公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少？與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少？

最新試題

分別列出本案例中費(fèi)用哪些屬直接工程費(fèi)和管理費(fèi)用？

題型：?jiǎn)柎痤}

若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？

題型：?jiǎn)柎痤}

在施工現(xiàn)場(chǎng)吊裝某設(shè)備，工期為20天。在滿(mǎn)足安全性的前提下，有四種方案可以選擇：第一種是租用一臺(tái)汽車(chē)吊，作業(yè)臺(tái)班費(fèi)為12萬(wàn)元，來(lái)回費(fèi)用5萬(wàn)元，工期為5天；第二種是租用兩臺(tái)汽車(chē)吊抬吊，臺(tái)班費(fèi)14萬(wàn)元，工期8天；第三種是現(xiàn)場(chǎng)制作桅桿，制作安裝費(fèi)18萬(wàn)元(折舊費(fèi)8萬(wàn)元，但本單位很少用到此類(lèi)設(shè)備)，工期18天；第四種是租用一臺(tái)桅桿起重機(jī)，全部租賃費(fèi)用9萬(wàn)元，工期為16天。應(yīng)該選擇（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工程上崗證書(shū)？

題型：?jiǎn)柎痤}

在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠(chǎng)預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠(chǎng)預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元?，F(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案？為什么？

題型：?jiǎn)柎痤}

在項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程中，控制成本過(guò)程一般包括哪些方面？

題型：?jiǎn)柎痤}

起重機(jī)安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用？說(shuō)明理由。

題型：?jiǎn)柎痤}

本工程預(yù)付款是多少？預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

題型：?jiǎn)柎痤}

材料成本應(yīng)從哪些方面進(jìn)行控制？該項(xiàng)目部應(yīng)如何控制？

題型：?jiǎn)柎痤}

用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿(mǎn)足工期成本的吊裝方案。

題型：?jiǎn)柎痤}