A.補償職能
B.激勵職能
C.核算職能
D.約束職能
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A.下行溝通
B.上行溝通
C.平行溝通
D.非正式溝通
A.廣義的人力資本包括董事會成員的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本、企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有職工所擁有的人力資本
B.狹義的人力資本包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才、高級技術(shù)人才和高級技能人才
C.傳統(tǒng)的企業(yè)理論認(rèn)為,董事是物質(zhì)資本的監(jiān)護(hù)人
D.董事不是人力資本
A.評分比較困難
B.不夠經(jīng)濟
C.收到書面表達(dá)能力的限制
D.情境性比較弱
A.員工的忠誠度
B.法律法規(guī)約束
C.財務(wù)支付能力
D.內(nèi)部勞動力市場
A.既能夠發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢,又能夠發(fā)揮子公司的積極性和靈活性
B.母公司可以放棄沒有前途的子公司,避免財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險
C.各職能部門職責(zé)明確,層次清晰
D.管理層次少,生產(chǎn)效率高
A.思考“為什么使用OKR”
B.獲得高管的支持
C.決定在哪個層級實施OKR
D.評分規(guī)則的建立
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.職位匹配法
D.相互對比法
A.人才招募階段的風(fēng)險
B.人才甄選階段的風(fēng)險
C.人才錄用階段的風(fēng)險
D.人才識別的測評風(fēng)險
A.績效考評方式多種多樣,包括平衡計分卡、360考評等
B.考評指標(biāo)體系設(shè)計的科學(xué)與否是關(guān)系考評結(jié)果信度與效度的關(guān)鍵因素
C.績效考評主體缺乏多元性
D.在績效考評的前期準(zhǔn)備工作完成以后,考評組織機構(gòu)就需要對考評的步驟、時間及組織的資源進(jìn)行安排協(xié)調(diào)
A.它是企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略
B.它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃
C.它是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大謀劃
D.它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營思想和企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)
最新試題
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項薪酬制度的組合?()
場地拓展訓(xùn)練是指需要利用人工設(shè)施的訓(xùn)練活動,其特點有()
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評估或針對某個專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()
以下哪些屬于績效目標(biāo)設(shè)置的原則,在績效目標(biāo)設(shè)計時需要掌握?()
在績效目標(biāo)設(shè)定時,需要把握好的原則是哪幾項?()
作為薪酬體系設(shè)計的基本要求之一,體系設(shè)計要體現(xiàn)哪些薪酬職能?()
請分析該企業(yè)績效考核工作存在的問題。
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()