A.低價可抑制實際與潛在的競爭
B.市場具有低度的價格敏感度
C.制造與渠道成本可以隨制造經(jīng)驗的累積而下降
D.低價可以刺激市場的成長
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A.將產(chǎn)品限量生產(chǎn),形成物以稀為貴的心理價值
B.依顧客對產(chǎn)品長期的習慣價格來定價
C.以畸零的數(shù)字來定價不采用整數(shù),讓顧客在心理上將價格歸類在較便宜的區(qū)間
D.用特別高的價格讓消費者覺得產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量
A.促銷定價屬于短期調(diào)整價格的方式
B.百貨公司周年慶屬于犧牲打折(犧牲定價)方式
C.顧客大量購買某商品時,商品的單價可以打折,這屬于數(shù)量折扣
D.許多商店擺出“全店二折起”的海報,屬于犧牲打折方式
A.消費者購買能力差
B.限量商品
C.消費需求高的產(chǎn)品
D.產(chǎn)品質(zhì)量高
A.市場攻擊定價
B.現(xiàn)行水平定價
C.最低價保證
D.區(qū)別定價
A.塑造顧客價格最實惠的印象
B.針對有時間搜集折價券的顧客區(qū)隔(細分)具有吸引力
C.物價上漲
D.生活形態(tài)改變
A.小敏的價格敏感度最高
B.小倫的價格敏感度最高
C.小華的價格敏感度比小敏高
D.筆記本電腦對小華來說是奢侈品
A.最佳折扣價格范圍
B.舒適價格范圍
C.價格無差異范圍
D.最適價格區(qū)間
A.市場是不可區(qū)隔(細分)的
B.低價區(qū)隔(細分)內(nèi)的成員可轉(zhuǎn)售產(chǎn)品至高價區(qū)隔(細分)
C.區(qū)隔(細分)與管理市場的成本低于價格差異后的收益
D.競爭者在高價區(qū)隔(細分)內(nèi)可低價促銷
A.顧客可能認為質(zhì)量降低
B.顧客滿意度提高
C.成為市場領導廠商
D.產(chǎn)品成本降低
A.合同定價
B.產(chǎn)品形式定價
C.成本定價
D.欺騙定價
最新試題
密集性分銷策略對休閑食品、軟飲料、報紙、糖果和口香糖等購買頻率高、購買場景單一的產(chǎn)品非常有效。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
成功的公司會在供應品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預期,使他們感到驚喜。
社會營銷項目應當如何開展()
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營銷者這些信息的意義所在。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價值主張不同定位,瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應品的關鍵優(yōu)勢。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
符合以下條件的企業(yè)可能更關注顧客資產(chǎn)()