某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，該寫字樓共14層，地上12層、地下2層，總投資約3000萬元人民幣。該工程采用鋼筋混凝土大空間結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為縮短建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標，確定了某建筑公司為中標單位。業(yè)主與承包商簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。 合同條款中有下列規(guī)定：

（1）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

（2）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加快工程進度，允許將工程主體結(jié)構(gòu)的一部分分包給其他單位。

（3）付款方式：開工前首付款10%，月進度款支付進度工程量80%，付至總價80%止付，結(jié)算后支付至90%，剩余10%自竣工驗收后兩年一次性付清，業(yè)主承擔相應的利息。

本工程目前正在施工。 在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

（1）本工程由于業(yè)主未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件，致使工程開工時問推遲了15日。承包商向業(yè)主提出順延工期15日，窩工費5萬元的報告。

（2）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3000元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，該寫字樓共14層，地上12層、地下2層，總投資約3000萬元人民幣。該工程采用鋼筋混凝土大空間結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為縮短建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進行了招標，確定了某建筑公司為中標單位。業(yè)主與承包商簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險。 合同條款中有下列規(guī)定：

（1）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。

（2）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加快工程進度，允許將工程主體結(jié)構(gòu)的一部分分包給其他單位。

（3）付款方式：開工前首付款10%，月進度款支付進度工程量80%，付至總價80%止付，結(jié)算后支付至90%，剩余10%自竣工驗收后兩年一次性付清，業(yè)主承擔相應的利息。

本工程目前正在施工。 在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

（1）本工程由于業(yè)主未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件，致使工程開工時問推遲了15日。承包商向業(yè)主提出順延工期15日，窩工費5萬元的報告。

（2）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3000元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。

某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。

某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，將基礎(chǔ)工程、屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同工期67日。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了業(yè)主的批準。其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。 該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
事件一：土方開挖過程中，釬探之后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和勘察資料中均未說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2日，增加人工10個工日，人工窩工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加工作量，及時向業(yè)主提出增加合同外工作量費用和延長工期2日的索賠要求。
事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止推板安裝違反安裝工藝要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止推板失去作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應形體鎖合的固定方法改變?yōu)檎辰Y(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三：設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應于6月24日進場，25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4日，人工窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4日并補償相應費用的要求。