A.管理的系統(tǒng)方法
B.PDCA循環(huán)
C.過程方法
D.持續(xù)改進(jìn)
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A.修補(bǔ)處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理
A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令
C.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源
D.一個(gè)工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行
A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度
D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度
A.20%～40%
B.30%～50%
C.40%～80%
D.60%～100%
A.單價(jià)合同應(yīng)用范圍廣泛，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小
B.總價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作容易，承包商的風(fēng)險(xiǎn)小
C.單價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作量較大，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.成本加酬金合同可應(yīng)用于保密工程，業(yè)主的投資控制工作難度大
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和履行施工合同
B.施工圖預(yù)算文件和子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
C.整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案和法律法規(guī)
D.企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同
A.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯誤
B.采用了不適宜的施工方法
C.地質(zhì)情況估計(jì)錯誤
D.檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格
A.2
B.4
C.5
D.3
某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3，人、材、機(jī)費(fèi)為76000元，管理費(fèi)為18000元，利潤為8000元，不考慮其他因素，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為（）元/m3。
A.36.15
B.29.23
C.39.23
D.23.18
A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
最新試題
關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價(jià)和暫列金額，下列說法正確的是（）。
現(xiàn)場處置方案是針對具體的（）而制定的計(jì)劃或方案。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負(fù)責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項(xiàng)錯誤的是（）。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。