A.檢查參與建設(shè)各方組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制等制度的建立情況
B.審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書
C.審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備
D.質(zhì)量評(píng)定文件是否符合有關(guān)規(guī)定

A.199.59
B.155.20
C.160.00
D.164.80

A.把工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃
B.進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程
C.具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的施工成本支出計(jì)劃
D.編制施工成本計(jì)劃

A.要求設(shè)計(jì)單位改正
B.要求施工單位改正
C.報(bào)告施工單位要求設(shè)計(jì)單位改正
D.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

A.管理的系統(tǒng)方法
B.PDCA循環(huán)
C.過(guò)程方法
D.持續(xù)改進(jìn)

A.修補(bǔ)處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理

A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式
B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令
C.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源
D.一個(gè)工作部門的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行

A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡
C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度
D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

A.20%～40%
B.30%～50%
C.40%～80%
D.60%～100%

A.單價(jià)合同應(yīng)用范圍廣泛，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小
B.總價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作容易，承包商的風(fēng)險(xiǎn)小
C.單價(jià)合同業(yè)主的投資控制工作量較大，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.成本加酬金合同可應(yīng)用于保密工程，業(yè)主的投資控制工作難度大