A.采取索賠手段
B.調(diào)整工作流程
C.增加投入
D.采用新的高效率的施工方案
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A.成本分析和費(fèi)用報(bào)告
B.成本控制和定額記錄
C.成本跟蹤和控制報(bào)告
D.成本記錄和控制報(bào)告
A.頭腦風(fēng)暴法
B.層次分析法
C.安全檢查表法
D.回歸分析法
A.質(zhì)量記錄
B.質(zhì)量方針
C.程序文件
D.管理標(biāo)準(zhǔn)
A.可以索賠，因?yàn)樗髻r事件發(fā)生沒有超過28天
B.可以索賠，因?yàn)楣こ踢€沒有接受最終結(jié)清證書
C.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受工程接受證書之前
D.不可以索賠，因?yàn)榇耸录l(fā)生在接受最終結(jié)清證書之后
A.預(yù)防與減災(zāi)并重處理
B.單項(xiàng)隱患綜合處理
C.動態(tài)處理
D.冗余安全度處理
A.可以通過分段施工縮短工期
B.可以減少承包商的對立情緒
C.業(yè)主無須介入和控制工程施工和管理
D.可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)
A.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元
B.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元
C.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元
D.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元
A.發(fā)包人
B.承包人
C.設(shè)計(jì)人
D.監(jiān)理人
A.規(guī)范化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.信息化
D.制度化
A.承包人發(fā)出變更意向書，監(jiān)理人提出書面變更建議
B.書面變更建議應(yīng)該在收到變更意向書28天內(nèi)提出
C.變更與否，監(jiān)理人要與發(fā)包人共同研究確認(rèn)
D.變更指示應(yīng)在收到變更書面建議的28天內(nèi)做出
最新試題
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。
以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象和以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額分別是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是（）。
下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理的（）。
某建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，用來反映組成該建設(shè)項(xiàng)目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。
按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013的規(guī)定，如施工過程中出現(xiàn)了由于清單的錯(cuò)、漏項(xiàng)引起新的清單項(xiàng)目，且已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，其單價(jià)為（）。
對于業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，其中“投資目標(biāo)”指的是（）。
為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。