A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
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A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B.第6個月末的實際成本累計值為2550萬元
C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D.第7個月末的實際成本累計值為3550萬元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算
A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整
B.工程量的調(diào)整
C.工作起止時間的調(diào)整
D.工作關(guān)系的調(diào)整
E.資源提供條件的調(diào)整
A.管理費
B.臨時設(shè)施費
C.利潤
D.暫定金額
E.風(fēng)險費
A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險
C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
A.見證檢測報告
B.交接檢查記錄
C.施工組織設(shè)計
D.施工測量放線報檢表
E.檢驗批質(zhì)量驗收記錄
A.監(jiān)理人
B.業(yè)主
C.設(shè)計人
D.變更提出方
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.設(shè)計單位
B.施工單位
C.勘測單位
D.監(jiān)理單位
E.檢測單位
A.最理想狀態(tài)是已完成工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線靠的很近并平穩(wěn)上升
B.如果已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作預(yù)算費用三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示著可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題
C.在費用、進(jìn)度控制中引入贏得值可以克服將費用、進(jìn)度分開控制的缺點
D.同一項目采用費用偏差和費用績效指數(shù)進(jìn)行分析，結(jié)論是一致的
E.進(jìn)度偏差是相對值指標(biāo)，相對值越大的項目，表明偏離程度越嚴(yán)重
A.提高各類設(shè)施的可靠性
B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)
C.隔離危險物質(zhì)
D.加強(qiáng)員工的安全意識教育
最新試題
關(guān)于施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是（）。
關(guān)于贏得值及其曲線的說法，正確的是（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生過程變更時，由（）向承包人發(fā)出變更指令。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m³，綜合單價為25元/m³，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m³，合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9.不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應(yīng)為（）元。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是（）天。
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
承包商可以提出索賠的條件有（）。
下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）。
工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）。
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。