A.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險
C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)
D.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價
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A.第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B.第6個月末的實(shí)際成本累計值為2550萬元
C.第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D.第7個月末的實(shí)際成本累計值為3550萬元
E.若繪制S型曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算
A.招標(biāo)工作進(jìn)度
B.設(shè)計工作進(jìn)度
C.保修工作進(jìn)度
D.工程施工進(jìn)度
E.物資采購工作進(jìn)度
A.未能及時辦理與分包工程相關(guān)的各種證件、批件
B.經(jīng)承包人允許、分包人直接致函發(fā)包人的義務(wù)與責(zé)任
C.未履行總包合同與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)與責(zé)任
D.已竣工工程未交付承包人之前，發(fā)生損壞
E.為施工方便，分包人直接接受發(fā)包人或工程師的指令
A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項目經(jīng)理部
C.參與選擇工程分包人
D.參與制訂內(nèi)部計酬辦法
E.參與選擇物資供應(yīng)單位
A.遵循安全生產(chǎn)投入最小
B.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針
C.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度
D.必須符合有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)程的要求
E.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制
A.合同工期目標(biāo)的調(diào)整
B.工程量的調(diào)整
C.工作起止時間的調(diào)整
D.工作關(guān)系的調(diào)整
E.資源提供條件的調(diào)整
A．確定施工作業(yè)的具體安排
B．確定計劃期內(nèi)人、機(jī)、料需求
C．確定計劃期內(nèi)的資金需求
D．確定控制性進(jìn)度計劃的關(guān)鍵指標(biāo)
E．確定里程碑計劃節(jié)點(diǎn)
A.重視工程施工的目標(biāo)控制
B.采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)
C.合理部署施工現(xiàn)場
D.提高施工的工業(yè)化程度
E.提高施工的連續(xù)性和均衡性
A.建筑產(chǎn)品的單件性
B.施工成產(chǎn)的流動性
C.復(fù)雜的工序關(guān)系
D.規(guī)范化的生產(chǎn)工藝
E.承包的生產(chǎn)設(shè)備
A.見證檢測報告
B.交接檢查記錄
C.施工組織設(shè)計
D.施工測量放線報檢表
E.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
最新試題
下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）
下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于施工階段工作保證體系的是（）。
建設(shè)工程項目的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是指（）。
項目經(jīng)理部建立施工安全生產(chǎn)管理制度體系時，應(yīng)遵循的原則有（）
在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度計劃包括（）
建筑工程施工質(zhì)量控制難度大的原因有（）。
建設(shè)工程項目實(shí)施性施工計劃的主要作用有（）。
承包商可以提出索賠的條件有（）。
在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有（）
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案的時限是（）天。