A.質量問題
B.質量不合理
C.質量事故
D.質量缺陷
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A.限制使用
B.不作處理
C.返工處理
D.加固處理
A.事故的原因分析
B.制定事故處理的方案
C.事故調查
D.事故處理的鑒定驗收
A.指導責任事故
B.社會經(jīng)濟原因
C.技術原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
A.一般質量事故
B.嚴重質量事故
C.重大質量事故
D.特別重大事故
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程,其中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。
A.執(zhí)行補救方案
B.制定幾個可能的補救方案
C.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案
D.檢查補救方案的執(zhí)行情況
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務,都應編制各自的項目管理任務分工表,為了制定這個表,應先進行的工作是()。A.繪制結構圖
B.明確合同關系
C.詳細分解相關管理任務
D.確定管理職能
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關系。
A.勞務關系
B.任務關系
C.組織關系
D.合同關系
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是()。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是()。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
最新試題
某建設工程材料設備委托第三方物流公司負責送貨的,則交貨日期以()為準。
根據(jù)《質量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結果”,這是質量管理體系中七項質量管理原則中()的要求。
某建設工程發(fā)生一起質量事故,導致3人死亡,55人受重傷,則該起質量事故屬于()。
根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013,招標工程以()為基準日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的,發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調整合同價款。
勞務分包合同中關于勞務分包人的主要義務,下列說法正確的是()。
某建設工程項目合同價款為2000萬元,預付款回扣起點為1600萬元,按照合同付款條件規(guī)定:超過起扣點之后的工程量價款按照20%回扣。目前,業(yè)主累計支付工程款為1500萬元,本月施工計量的工程量價款為200萬元,則本月應結算給承包商的工程款為()萬元。
關于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額,下列說法正確的是()。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn),則該企業(yè)在建設項目工程造價中應計人的城市維護建設稅稅率為()。
已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中,某工作有2項緊后工作,它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天,則該工作最遲開始時間為()天。
根據(jù)對危險源的識別,當危險源造成風險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風險級別屬于()級。