某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車問(wèn)僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí),重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開展“三同步”檢查活動(dòng),因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大,安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè),預(yù)算日平均工資為50元,計(jì)劃用鋼材500t,計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨,價(jià)格為7100元/t,方案乙為第15d后取貨,價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行,則人工窩工150工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過(guò)施工進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。
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安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?
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如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?
用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。
安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?
該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?
本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。
工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制?