A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)
B.策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)
C.策劃、實(shí)施、檢查、評審和糾偏
D.計(jì)劃、比較、檢查、評審和改進(jìn)

A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知
B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)
C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告
D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判

A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
B.承包商收到業(yè)主工程款之后
C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d
D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

A.7
B.14
C.28
D.42

A.3
B.7
C.14
D.28

A.施工單位
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.監(jiān)理單位

A.水泥的安全性
B.預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉
C.砌體砂漿的飽滿度
D.混凝土澆筑后的拆模時(shí)間

A.項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部，或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作
B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)都依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成
C.項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益
D.企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)

A.綜合應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場處置方案
C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案
D.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

A.成本計(jì)劃控制對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督
B.成本核算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化
C.成本考核是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)
D.成本分析的信息是對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料