單項(xiàng)選擇題在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是()。

A.指揮型
B.文化型
C.合作型
D.增長(zhǎng)型


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1.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何()。

A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略
C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略
D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。

3.單項(xiàng)選擇題長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是()。

A.債券
B.優(yōu)先股
C.銀行借款
D.普通股

4.單項(xiàng)選擇題長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是()。

A.債券
B.優(yōu)先股
C.銀行借款
D.普通股

5.單項(xiàng)選擇題所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是()。

A.個(gè)別品牌 
B.家庭品牌 
C.多品牌 
D.品牌延伸

6.單項(xiàng)選擇題能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類(lèi)型是()。

A.多元化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略

8.單項(xiàng)選擇題所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略

A.原產(chǎn)品 
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品 
D.同行業(yè)產(chǎn)品

9.單項(xiàng)選擇題波士頓矩陣特別適用于()

A.單業(yè)務(wù)公司
B.超大型公司
C.一體化的經(jīng)營(yíng)公司
D.多元化公司

10.名詞解釋組織學(xué)習(xí)

最新試題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。

題型:判斷題

質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。

題型:判斷題

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。

題型:判斷題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題