某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。
（1）招標(biāo)工作中發(fā)生以下事件：
1）招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。
2）五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
3）最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
（2）業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。
4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
（3）在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
1）建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
2）現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
問題

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。
（1）招標(biāo)工作中發(fā)生以下事件：
1）招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。
2）五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
3）最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
（2）業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。
4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
（3）在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
1）建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
2）現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
問題

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。
（1）招標(biāo)工作中發(fā)生以下事件：
1）招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。
2）五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
3）最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
（2）業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。
4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
（3）在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
1）建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
2）現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
問題

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計項目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)。
（1）招標(biāo)工作中發(fā)生以下事件：
1）招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會議與開標(biāo)會議。
2）五家單位參加投標(biāo)，其中乙公司在投標(biāo)截止日期時間之前報送的新報價方案在原報價的同時提出報價降低新方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報送新的方案。
3）最后采用綜合評分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。
（2）業(yè)主與承包方簽訂施工合同時，由于設(shè)計未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
施工總承包合同條款中有如下條款：
1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。
2）本工程采用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費用與各種材料漲價等因素。
3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，僅供乙方參考使用，甲方不對由此帶來的費用及工期負(fù)責(zé)。
4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。
（3）在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
1）建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行自查，對存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費用。
2）現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
問題

根據(jù)招投標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)過程中發(fā)生事件存在哪些不妥？并說明理由。

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件一：當(dāng)施工單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件二：在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。
事件三：在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使工期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
問題

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件一：當(dāng)施工單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件二：在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。
事件三：在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使工期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
問題

某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計價，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格后，方可進(jìn)行工程量的計量和工程款的支付。
工程施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件一：當(dāng)施工單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下，為保證土方夯實質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計量和付款要求。
事件二：在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。
事件三：在土方開挖過程中，遇到下列兩項重要事件使工期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場道路、管網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)。
問題

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也經(jīng)過建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
問題

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也經(jīng)過建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
問題

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也經(jīng)過建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
問題