A.質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險規(guī)避
B.質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，針對各種質(zhì)量風(fēng)險制定應(yīng)對策略和編制風(fēng)險管理計劃
C.質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)就是風(fēng)險管理的另一種叫法
D.質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗的風(fēng)險管理者之上特殊的管理模式
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A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
A.總工期和S工作的緊后工作都沒有影響
B.總工期延長一天，S工作的緊后工作正常進行
C.總工期沒有影響，S工作的緊后工作的最早開始時間推遲兩天
D.總工期延長兩天，S工作的緊后工作的最早開始時間也推遲兩天
A.虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系
B.虛工作的總時差和自由時差均為零
C.虛工作的持續(xù)時間為0
D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間（單位：天），則工作E的總時差和自由時差分別為（）。
A.1和0
B.2和1
C.1和1
D.2和2
A.開始到開始
B.完成到完成
C.開始到完成
D.完成到開始
A.里程碑計劃
B.橫道圖計劃
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
A.工程總承包方項目管理
B.業(yè)主方項目管理
C.業(yè)主方與工程總承包方
D.業(yè)主方與施工方
A.項目準備，項目的各方利益
B.項目策劃，項目的進度目標(biāo)
C.項目實施，項目的目標(biāo)
D.項目實施，項目的各方利益
A.總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B.預(yù)測性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃與實施性進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C.設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
A.代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務(wù)，其控制目標(biāo)和時間范疇并不相同
B.進度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進度目標(biāo)是否合理，是否有可能實現(xiàn)
C.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，若進度的執(zhí)行有偏差，則一定要調(diào)整進度計劃
D.進度計劃的編制應(yīng)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行
最新試題
關(guān)于進度控制的說法，正確的是（）。
下列關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說法正確的是（）。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“見證點”的有（）。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于專項成本分析方法，下列選項中，錯誤的是（）。
對某模板工程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進行統(tǒng)計分析，上述質(zhì)量問題累計頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進行重點管理的A類問題有（）。
關(guān)于合同分析及其作用的說法，正確的有（）。
下列有關(guān)各參與方項目進度控制的任務(wù)的說法錯誤的是（）。
下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項施工方案的是（）。
下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有（）。