A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計(jì)壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣方免費(fèi)提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項(xiàng)下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方無需將停止生產(chǎn)的計(jì)劃通知買方

A.交易平臺
B.公共服務(wù)平臺
C.行政監(jiān)督平臺
D.個人信用平臺

A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實(shí)際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀，屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰，各部門各司其職

A. 可完全避免資源的囤積與浪費(fèi)
B. 項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門
C. 項(xiàng)目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項(xiàng)目運(yùn)作更符合公司規(guī)定， 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理

A.工程項(xiàng)目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由施工單位負(fù)責(zé)賠償損失
B.建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書
C.建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任
D.質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等

A.角色分析
B.職責(zé)安排
C.工作分析
D.人員配備

A.檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收
C.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收
D.勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗(yàn)收
E.設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收

A.變更請求
B.進(jìn)度預(yù)測
C.工作績效信息
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

A.組織關(guān)系
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.勞動力安排需要
D.原材料安排需要

A.節(jié)點(diǎn)起著連接工作的作用，但不需要消耗時間和資源
B.虛工作用虛箭線表示，表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的時間關(guān)系
C.總持續(xù)時間最大的線路稱作關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路只有1條
D.工作與其緊前工作之間，工作與其緊后工作之間不得出現(xiàn)虛工作