A.績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系總是局部的
B.績(jī)效評(píng)估的大量要素是主觀(guān)的
C.績(jī)效評(píng)估的大量目標(biāo)是短期的
D.績(jī)效評(píng)估的大量指標(biāo)是預(yù)測(cè)的
E.績(jī)效評(píng)估的信息是不全面的
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A.技術(shù)人員的分析
B.管理人員的分析
C.核心員工的分析
D.復(fù)合型員工的分析
E.一般員工的分析
A.利用績(jī)效信息進(jìn)行決策
B.給員工提供建設(shè)性的和誠(chéng)實(shí)的反饋
C.診斷績(jī)效中存在的缺陷
D.協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)過(guò)程的管理
E.制定和主持訴訟程序
A.員工的合作伙伴
B.員工的績(jī)效記錄員
C.員工的教練員
D.績(jī)效公證員
E.職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
A.對(duì)個(gè)別管理制度中少部分條款進(jìn)行修改
B.增加或減少個(gè)別制度的少部分條款
C.企業(yè)組織架構(gòu)變化后管理制度應(yīng)重新修訂
D.制度中的管理流程調(diào)整
E.制度制定原則發(fā)生重大調(diào)整
A.對(duì)各類(lèi)人員績(jī)效評(píng)估方法、設(shè)計(jì)依據(jù)和基本原理、評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系做出的解釋說(shuō)明
B.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的類(lèi)別、層次和評(píng)估期限的規(guī)定
C.對(duì)各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)年度績(jī)效管理總結(jié)、表彰活動(dòng)和要求做出的規(guī)定
D.對(duì)績(jī)效評(píng)估中員工申訴權(quán)利、具體程序和管理辦法做出的規(guī)定
E.對(duì)績(jī)效管理制度的解釋、實(shí)施和修改等其他有關(guān)問(wèn)題做出的說(shuō)明
績(jī)效結(jié)果分析的整體過(guò)程是（）
①業(yè)績(jī)差距
②能力分析
③業(yè)績(jī)環(huán)境分析
④結(jié)果分析
⑤提出改進(jìn)意見(jiàn)
A.①②③④⑤
B.④①②③⑤
C.②①③④⑤
D.③①②④⑤
A.傾向結(jié)果的考核
B.傾向能力的考核
C.傾向行為的考核
D.傾向崗位職責(zé)的考核
A.必須具有最可靠的信息來(lái)源
B.必須具有最精確的信息來(lái)源
C.考慮糾偏成本
D.考慮追加成本
A.在職權(quán)范圍內(nèi)靈活應(yīng)變
B.主動(dòng)性
C.在職能范圍內(nèi)加強(qiáng)其他能力
D.新思路/新方法的嘗試能力
A.職能型
B.程序型
C.效率型
D.網(wǎng)絡(luò)型
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
一般來(lái)說(shuō)，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受?chē)?guó)家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。