A.經(jīng)驗教訓登記冊
B.項目管理計劃
C.可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
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A.專家判斷
B.知識管理
C.人員管理
D.信息管理
A.管理項目知識是使用現(xiàn)有知識并生產(chǎn)新知識,以實現(xiàn)項目目標并且?guī)椭M織學習的過程
B.管理項目知識過程的主要作用包括利用以有的組織知識來創(chuàng)造或改進項目成果
C.管理項目知識過程的主要作用包括使用當前項目創(chuàng)造知識可用于支持組織運營和未來的項目或階段
D.管理項目知識是在項目整合管理過程開展的工作
A.關鍵干系人、指導與管理項目工作
B.任何干系人、實施整體變更控制
C.項目經(jīng)理、監(jiān)控項目工作
D.發(fā)起人、結束項目或階段
A.績效信息、績效報告、績效數(shù)據(jù)
B.績效數(shù)據(jù)、績效信息、績效報告
C.績效信息、績效數(shù)據(jù)、績效報告
D.績效數(shù)據(jù)、績效報告、績效信息
A.輸入
B.輸出
C.技術
D.工具
指導與管理項目工作過程輸入的項目文件包括()
①需求跟蹤矩陣
②風險登記冊
③項目實施清單
④項目進度計劃
⑤項目溝通記錄
⑥項目審批要求
⑦經(jīng)驗教訓登記冊
⑧變更日志
A.①②④⑥⑦
B.①③④⑦⑧
C.②④⑤⑦⑧
D.②③④⑥⑦
A.制訂項目章程
B.指導與管理項目工作
C.實施整體變更控制
D.結束項目或階段
A.項目管理計劃
B.項目開工會議
C.項目章程
D.項目實施過程
A.組織的標準政策、流程和程序
B.項目管理計劃模板
C.監(jiān)督和報告方法、風險控制程序以及溝通要求
D.基礎設施
A.政府或行業(yè)標準
B.組織的結構、文化、管理實踐和可持續(xù)性
C.干系人風險臨界值
D.組織治理框架
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CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
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