A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃模板
C.監(jiān)督和報(bào)告方法、風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及溝通要求
D.基礎(chǔ)設(shè)施
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D.組織治理框架
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目立項(xiàng)文件
D.項(xiàng)目建議書(shū)
A.輸入
B.工具
C.技術(shù)
D.輸出
A.真實(shí)過(guò)程
B.制約因素
C.輸出記錄
D.技術(shù)規(guī)范
A.沖突管理
B.協(xié)商
C.引導(dǎo)
D.會(huì)議管理
A.沖突管理
B.協(xié)商
C.焦點(diǎn)小組
D.會(huì)議管理
A.頭腦風(fēng)暴
B.核對(duì)單
C.焦點(diǎn)小組
D.訪談
A.協(xié)議書(shū)
B.意向書(shū)
C.合同
D.約定
A.立項(xiàng)管理文件是制定項(xiàng)目章程的依據(jù)
B.立項(xiàng)管理文件不是項(xiàng)目文件
C.立項(xiàng)管理文件是在項(xiàng)目之前制定的,需要定期審核
D.項(xiàng)目經(jīng)理不能修改立項(xiàng)管理文件,只可以根據(jù)變更對(duì)其進(jìn)行更新
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目建議書(shū)
C.立項(xiàng)管理文件
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。