A.共同利益
B.最大利潤
C.需求信息
D.最低成本
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A.一個大型企業(yè)
B.一個核心企業(yè)
C.一個物流中心
D.一個配送中心
A.供應鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務品質(zhì)
B.供應鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運輸管理，因此可以說供應鏈管理就是后勤管理
C.供應鏈管理是對從最終客戶直到原始供應商的關鍵業(yè)務流程的集成
D.供應鏈管理的最終目的是為了滿足顧客需求和實現(xiàn)盈利能力最大化
A.僅僅是一條簡單的從供應商到客戶的鏈
B.是一個范圍更廣闊的網(wǎng)鏈結構模式
C.包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)
D.是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益
最新試題
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60～70年代，此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈，而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上
供應鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。
供應鏈企業(yè)之間的合作性競爭可以從兩個層面理解：一是現(xiàn)在的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；二是將現(xiàn)在由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。
（1）分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
對供應鏈上的下游企業(yè)來講，供應鏈上游企業(yè)的功能只是簡單的提供物料，而不是要用最低的成本提供最好的服務。
（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應鏈管理的概念？