一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？

（1）分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。（2）物流管理對海爾集團的供應(yīng)鏈管理有何作用？（3）如何從海爾集團物流管理中，進一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？

供應(yīng)鏈管理的實踐始于供應(yīng)鏈上末端的零售行業(yè)。

（1）希捷供應(yīng)鏈管理的特點。（2）供應(yīng)鏈管理的職能。

對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點式周期。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險，因為按照這種模式經(jīng)營,一旦企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。

供應(yīng)鏈管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。

供應(yīng)鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產(chǎn)的周期時間縮短25%～35%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高10%以上

供應(yīng)鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產(chǎn)制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產(chǎn)制造企業(yè)。