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A.客戶需求管理流程
B.生產計劃流程
C.客戶訂單完成管理流程
D.客戶運輸配送計劃流程
E.客戶服務管理流程
A.供應鏈伙伴選擇
B.物流中心建設
C.物流系統(tǒng)設計
D.運輸管理
E.第三方物流績效評估
A.供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括：供應鏈伙伴選擇、物流系統(tǒng)設計
B.供應鏈管理機制的建設
C.供應鏈管理信息技術集成
D.集成化供應鏈管理流程設計與重組
A.提高用戶服務水平
B.提高企業(yè)生產效率
C.降低總的交易成本
D.尋求提高用戶服務水平與降低總的交易成本兩個目標之間的平衡
E.增強企業(yè)的競爭力
A.產品技術保證
B.客戶服務
C.設計工程
D.產品工程
A.制造
B.采購
C.庫存控制
D.產品工程
E.分銷管理
A.需求
B.生產計劃
C.營銷
D.供應
E.物流
A.信息流
B.業(yè)務流程
C.資金流
D.工作流
E.組織流
A.橫向一體化
B.非核心業(yè)務外包
C.合作性競爭
D.借助信息技術實現目標管理
E.更加關注零售企業(yè)的參與
A.供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理
B.生產兩端的資源優(yōu)化管理
C.不確定性需求的信息共享管理
D."橫向一體化"的管理思想
E.快速的決策管理
最新試題
集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
簡述在供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應鏈管理的核心任務。
（1）分析北京現代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。（2）北京現代是如何加強對供應商的管理的，這種方法給雙方帶來了哪些好處？
供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。
供應鏈管理的主要內容包括四個方面：供應、生產計劃、物流與需求。
對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？