1985年,某友好國家工業(yè)貿(mào)易代表團(tuán)來華談判,該國大使先找到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要求促成貿(mào)易合作。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,在可能的前提下,盡量與對方達(dá)成協(xié)議。對方要求向中國出口礦山設(shè)備,要價(jià)高,質(zhì)量不及先進(jìn)國家水平。中方代表很為難,如果答應(yīng),中方損失太大,如果當(dāng)場拒絕,有怕影響兩國關(guān)系。最后中方代表想出了辦法,要求對方拿出一臺(tái)礦山設(shè)備到我國北方嚴(yán)寒地區(qū)進(jìn)行一定時(shí)間試驗(yàn)。如能在零下40度中正常工作,我方可以留購,對方答應(yīng)回去研究。兩個(gè)月后,對方答復(fù)說,他們國家最低氣溫才零下7.20度,要適應(yīng)我國零下40度的工作條件,技術(shù)上有困難。于是,對方放棄了向我國出口礦山設(shè)備的要求。
請分析下列問題:
①中方代表采用什么方法拒絕對方要求?
②請分析這種拒絕方法的作用何在?
③這場談判中體現(xiàn)出哪些談判的基本原則?
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A.說理和沉默
B.批評(píng)和推理
C.沉默和重復(fù)
D.說理和重復(fù)
A..融合“交流與談判”的軟談判階段
B.價(jià)格談判準(zhǔn)備階段
C.不必太介意的階段
D.技術(shù)談判準(zhǔn)備階段
最新試題
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
溝通對個(gè)人的好處有()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
談判需要營造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
提問控制應(yīng)該做到()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。