A.制造型企業(yè)通常將對外證券投資作為長期戰(zhàn)略
B.證券投資很難充分發(fā)揮持有公司的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢
C.對外直接投資可以跨過東道國的非貿(mào)易壁壘
D.合作企業(yè)可能會存在目標差異和文化差異
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A.所有權(quán)優(yōu)勢
B.內(nèi)部化優(yōu)勢
C.區(qū)位優(yōu)勢
D.政治優(yōu)勢
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)
A.與獨立的分銷渠道容易產(chǎn)生矛盾
B.國際分銷渠道增加了商品的成本，削弱了產(chǎn)品的價格競爭力
C.必須建立自己的國際分銷渠道
D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突
A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈
B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少
C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策
D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低
A.企業(yè)擁有關鍵創(chuàng)新技術(shù)
B.一次性的和小項目的技術(shù)專利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
A.合約制造
B.對外證券投資
C.特許經(jīng)營
D.服務外包
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.海爾公司收購歐洲當?shù)仄髽I(yè)，成功進入歐洲市場
B.蘋果公司將手機零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達國家生產(chǎn)
C.利用金融危機，國內(nèi)某企業(yè)以較低價格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè)，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場，確保特種木材的供應和儲備
A.多元化成長戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國化戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
最新試題
甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)，該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。
以出口作為進入國外市場的主要模式，可能存在的潛在問題有（）。
中石油并購海外石油公司、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦。上述企業(yè)海外并購的動機為（）。
企業(yè)對外出口定價較低，即使虧損也在所不惜，該定價策略的主要目的是（）。
甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。
按照美國哈佛大學弗農(nóng)提出的產(chǎn)品生命周期，跨國企業(yè)開始對外直接投資是在（）。
下列選項中不屬于發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機的是（）。
以下案例中，屬于評估企業(yè)資源優(yōu)勢的有（）。
在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家電信設備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實施國際化經(jīng)營，對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點考慮：一是開發(fā)Y國市場；二是以Y國為基地，向東盟市場進軍，降低產(chǎn)品進入東盟的關稅；三是以Y國為基地，輻射歐盟地區(qū)市場，避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是（）。