A.預(yù)感"辦得到"的人
B.預(yù)感"也許辦不到"的人
C.預(yù)感“辦不到”的人
D.沒有任何預(yù)感的人
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A.團(tuán)隊(duì)成員具有共同的興趣與愛好
B.團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
C.團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
D.團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.利益沖突
B.情感沖突
C.認(rèn)知沖突
D.無任何沖突
A、團(tuán)隊(duì)成員之間具有互補(bǔ)性
B、團(tuán)隊(duì)成員之間不為利益斤斤計(jì)較
C、中國強(qiáng)調(diào)等級(jí),紀(jì)律嚴(yán)明,重視高級(jí)別越者的能力與貢獻(xiàn);西方強(qiáng)調(diào)平等,重視激發(fā)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力
D、團(tuán)隊(duì)成員之間具有合作精神
A.創(chuàng)始人、核心員工、管理團(tuán)隊(duì)成員
B.董事會(huì)成員、投資者
C.相關(guān)專家、顧問
D.政府官員和新聞媒體記者
A、只要自己做到最好就可以了
B、認(rèn)識(shí)的人越多越好
C、志同道合且真正愿意相互幫助的人
D、掌握權(quán)力且有豐富資源的人
A、學(xué)術(shù)式
B、學(xué)徒式
C、合成式
D、創(chuàng)世紀(jì)式
A、對任何商業(yè)機(jī)會(huì),只要你足夠聰明,機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開。
B、機(jī)會(huì)窗就是在一個(gè)既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會(huì)的最佳時(shí)期。
C、對一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講,若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場過早,機(jī)會(huì)窗沒有打開,這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低,易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機(jī)會(huì)。
D、對一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講,若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場過晚,面臨機(jī)會(huì)窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險(xiǎn)。
A.機(jī)敏、執(zhí)行商
B.毅力、領(lǐng)導(dǎo)力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學(xué)習(xí)力
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()