A.規(guī)?；?br />
B.服務(wù)特色化
C.產(chǎn)品品牌化
D.公司平臺化
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A.荊棘叢生型
B.眾星捧月型
C.一馬平川型
D.崎嶇不平型
A.用戶細分
B.價值主張
C.營銷渠道
D.客戶關(guān)系
E.核心資源
A.目標顧客
B.核心戰(zhàn)略
C.戰(zhàn)略資源
D.伙伴網(wǎng)絡(luò)
A.目標顧客、客戶關(guān)系、核心戰(zhàn)略
B.價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配、價值獲取
C.用戶細分、價值主張、營銷渠道
D.服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺化
A.一個企業(yè)如何賺錢的模式
B.商業(yè)過程中可重復(fù)、相互強化的、賺錢的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.交易方式
D.企業(yè)發(fā)展方式
A.找茬
B.看勢
C.推理
D.試錯
A.全新產(chǎn)品
B.換代或改進產(chǎn)品
C.新牌子
D.上述所有產(chǎn)品
A.大腦的容量大小控制
B.智商高低
C.情商高低
D.心理活動或價值觀、生活方式等
A.預(yù)感"辦得到"的人
B.預(yù)感"也許辦不到"的人
C.預(yù)感“辦不到”的人
D.沒有任何預(yù)感的人
A.團隊成員具有共同的興趣與愛好
B.團隊成員之間具有互補性
C.團隊成員之間不為利益斤斤計較
D.團隊成員之間具有合作精神
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）