問答題分析創(chuàng)業(yè)能否成為21世紀中國經(jīng)濟增長的主要動力

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪項不是融資的創(chuàng)造性來源?()

A.租賃
B.創(chuàng)業(yè)園區(qū)
C.政府資助
D.戰(zhàn)略伙伴

2.單項選擇題以下哪項不是創(chuàng)業(yè)服務(wù)崗位需有的素養(yǎng)或能力?()

A、創(chuàng)業(yè)意識
B、創(chuàng)業(yè)思維
C、自我控制
D、管理規(guī)劃

3.單項選擇題張慶永在2009年到2012年用了三年的時間去研究()。

A、耶穌
B、現(xiàn)代文化與自然規(guī)律
C、佛教
D、古文化與宇宙規(guī)律

4.單項選擇題在商業(yè)計劃書電梯陳述中,主要描述什么內(nèi)容?()

A.利潤、融資計劃
B.市場痛點、解決方案、創(chuàng)業(yè)者及其團隊資質(zhì)、市場
C.公司及產(chǎn)品簡介、市場營銷計劃
D.創(chuàng)業(yè)者個人簡介、產(chǎn)品簡介、利潤、融資計劃

5.多項選擇題下列哪些屬于創(chuàng)業(yè)時容易犯的嚴重錯誤?()

A.找到的不是真正的機會
B.組建的不是團隊而是團伙
C.創(chuàng)業(yè)過程關(guān)注有形資源和無形資源的整合
D.創(chuàng)業(yè)核心要素之間的匹配不當(dāng)

6.單項選擇題根據(jù)時間管理矩陣,每個人每天應(yīng)做哪一類事情()

A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事

7.多項選擇題制定個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有()

A.回顧過去
B.把握現(xiàn)在
C.獲取建設(shè)性反饋意見
D.全面匯總
E.立即行動

8.單項選擇題為突破公司成長的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長青,最關(guān)鍵的舉措是()

A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)

9.單項選擇題創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司()

A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機型公司

10.多項選擇題哈佛式案例學(xué)習(xí)的步驟是什么()

A.個人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個人回顧

最新試題

范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題

中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()

題型:判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

題型:判斷題

種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()

題型:判斷題

某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()

題型:判斷題

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()

題型:判斷題