任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

組織發(fā)展的局限性有（）

組織有效性的評價應(yīng)從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）