單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為()。

A、自我中心式
B、民主式
C、參與式
D、自由主義式


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2.單項(xiàng)選擇題團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容,所有這些活動的最終目的都是為了提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊(duì)工作績效的提高只是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已,下面的事例中哪一個屬于這種情況()。

A、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo),然后組織大家參加一些放松活動(如郊游),并在舉行這些娛樂活動的時候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最佳方法
B、將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中在同一個地方工作
C、建立一個根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系
D、讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程

3.單項(xiàng)選擇題一名受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑師CEO的要求向一個建筑項(xiàng)目的承包商講解圓頂形設(shè)計(jì)的有關(guān)問題。盡管這個建筑承包商還沒有開始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項(xiàng)目的任何工作,但由于這個承包商是這家設(shè)計(jì)公司CEO的姐夫,所以建筑師還是按照CEO的要求做了。這種情況說明()。

A、項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時發(fā)生
B、作為一個項(xiàng)目經(jīng)理,溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行
C、建筑師的卷入是對組織計(jì)劃的一種限制
D、員工需要按照老板的意思去辦事

5.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感,因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況,你設(shè)計(jì)了一個項(xiàng)目口號屏將其印在T恤衫上來提高大家的集體感,但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做()?

A、印發(fā)時事通信
B、創(chuàng)造一種關(guān)于這個項(xiàng)目的神秘感
C、建立一個“作戰(zhàn)室”
D、發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針

7.單項(xiàng)選擇題有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是()。

A、提高了項(xiàng)目績效
B、建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組
C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的績效最終負(fù)責(zé)
D、提高了項(xiàng)目干系人個人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力

8.單項(xiàng)選擇題你為新項(xiàng)目組建的項(xiàng)目小組包括三個人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認(rèn)識并在過去一起共事過。為了項(xiàng)目啟動順利,你的第一步是()。

A、同每個小組成員單獨(dú)會面,任務(wù)分配
B、準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣并分發(fā)給每個成員
C、將項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員
D、舉行項(xiàng)目動員大會

10.單項(xiàng)選擇題你正在管理一個虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作,而且只能碰一兩次面。這個項(xiàng)目已經(jīng)啟動有幾個月了,你強(qiáng)烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的。為了改善這種情況,你應(yīng)該()。

A、確保每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的都使用電子郵件進(jìn)行溝通
B、命令成員要服從組織的安排和命令
C、創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D、通過溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令

最新試題

溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲。現(xiàn)在你認(rèn)識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn),他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時,顧問應(yīng)該考慮以下信息,除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

組織級項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成,這三個部分內(nèi)容相互作用,共同形成一個能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。()不屬于這三部分內(nèi)容。

題型:單項(xiàng)選擇題

擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對建立可信度沒有幫助的行為()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機(jī)構(gòu)工作,你認(rèn)識到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實(shí)際上是讓兒童為一家大型保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn),你決定建立一個所得教訓(xùn)計(jì)劃。建立所得風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去,一個標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更,但這將使建筑時間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù),也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項(xiàng)目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項(xiàng)目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題

你準(zhǔn)備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來,島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。

題型:單項(xiàng)選擇題