A.新的或修正了的活動期限估計
B.改進的活動順序
C.可選進度分析
D.進度更新
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A.內(nèi)部的
B.系統(tǒng)的
C.基準的
D.預期的
A.保證將遵守所有用動物進行實驗的條例
B.保證及時進行過程調整
C.全面提高項目執(zhí)行的質量
D.確保按照質量管理計劃進行
A.書面通知每個分包商告訴他們的項目結束了
B.為以后的參考準備一個完整的記錄索引和合同文件
C.進行變量分析
D.進行采購審計
A.記錄已獲得的教訓來與公司分享
B.調整進度基準來觀察時間的減少
C.計算因進度加快而節(jié)約的費用,并將這些錢給那個狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行
A.記錄風險響應審計的結果
B.從項目風險評審中獲得會議時間
C.更新風險確定清單
D.建立一個風險數(shù)據(jù)庫
A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中,但一旦項目申請成功,則準備雇用新的工資更低的員工
D.應用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的成本報價
A.給他這個新的版本,因為以前的章程是他制定的,他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本,邀請他到你辦公室,這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本,因為他沒有權力要求知道這份文件的內(nèi)容
A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何,阿提克是從外面知道此事,因此,你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位,認為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位,你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型,這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了
D.請坡拉允許你將其列為參考單位
A.禁止賣方來參與投標,因為你需要時間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方
C.通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論
D.限制招標賣方的數(shù)量以減少沖突
A.以理查德作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,因為他是PMP;在申請到合同后,在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理,提交其簡歷,并說她是PMP因為你知道她將通過考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關卡琳娜的現(xiàn)狀,并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷,萊斯是PMP,已申請加入到公司,但還沒有被公司聘用
最新試題
沖突能導致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
在一個高技術的研究和發(fā)展機構工作,你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實際上是讓兒童為一家大型保險機構輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機構的風險管理程序在未來的應用和改進,你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎是()。
你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調動盡量輕松,你們公司首先應該進行以下哪一項工作()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%。現(xiàn)在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。
你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務的項目團隊工作。最初的任務是計算機設計,這種工作很適合你,但他們還要求你寫很多技術報告及完成幾個神秘的編程任務。有關技術報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務,也不是你的技術領域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作,為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目,并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此,你應該()。
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中,你需要()。
你準備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。