多項選擇題集體決策的缺點包括（）。
A.花費較多的時間
B.產生群體思維
C.產生的備選方案較少
D.責任不明
E.決策實施阻力大
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1.單項選擇題在用盈虧平衡分析法分析企業(yè)的經濟效益時，一般不用的指標是（）
A.產品成本
B.銷售額
C.投資額
D.利潤
2.單項選擇題認為在被領導者逐漸趨于成熟時，領導者應將領導方式由“任務導向”轉為“關系導向”的理論是（）
A.領導生命周期理論
B.權變領導模式理論
C.支持關系原理
D.“領導方式連續(xù)統(tǒng)一體”理論
3.單項選擇題滾動計劃法適合于（）的情況。
A.主客觀因素變動較大
B.主客觀因素變動不大
C.計劃工作量較大
D.組織活動極為穩(wěn)定
4.單項選擇題決策事件的某些條件是已知的，但還不能完全確定決策的后果，只能根據經驗和相關資料估計各種結果出現(xiàn)的可能性的決策是（）
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.業(yè)務決策
5.單項選擇題小張大學計算機系畢業(yè)以后，到一家計算機軟件公司工作。三年來，他工作積極，取得了一定的成績。最近他作為項目小組的成員，與組內一道奮戰(zhàn)了三個月，成功地開發(fā)了一個系統(tǒng)，公司領導對此十分滿意。這天小張領到領導親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張非常高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉很快陰沉下來。對于這種情況，下列理論可以較恰當?shù)亟o予解釋的是（）
A.雙因素理論
B.期望理論
C.公平理論
D.強化理論
6.單項選擇題某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用一種“胡蘿卜加大棒”的管理方式，他常說的口頭禪是“不好好干的回家去，干好了下個月多發(fā)獎金”。可以認為王某把他手下的民工看作是（）
A.社會人
B.經濟人
C.復雜人
D.自我實現(xiàn)人
7.問答題請闡述經營單位組合分析法的主要內容。
10.問答題決策者如何走出“自我為中心“的誤區(qū)？
最新試題
人的道德發(fā)展需要經歷（）個階段。
題型：單項選擇題
（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項選擇題
所有管理人員，無論是總經理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質。
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據是（）
題型：單項選擇題
根據路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領導方式？（）
題型：多項選擇題
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是（）
題型：單項選擇題
計劃和控制的關系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
題型：判斷題
一個完整的組織結構設計不包括（）
題型：單項選擇題
扁平結構和錐形結構的劃分反映了（）
題型：單項選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項選擇題