A.記錄已獲得的教訓(xùn)來與公司分享
B.調(diào)整進度基準(zhǔn)來觀察時間的減少
C.計算因進度加快而節(jié)約的費用，并將這些錢給那個狗的主人
D.建立一套新的方法并保證其執(zhí)行

A.記錄風(fēng)險響應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風(fēng)險評審中獲得會議時間
C.更新風(fēng)險確定清單
D.建立一個風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準(zhǔn)備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的成本報價

A.給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本，因為他沒有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容

A.給阿提克提供在坡拉工作的證明信。無論任何，阿提克是從外面知道此事，因此，你不受合同保密條款的限制
B.將坡拉列為參考單位，認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制
C.告訴坡拉如果你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類型，這樣就沒人有競爭優(yōu)勢了
D.請坡拉允許你將其列為參考單位

A.禁止賣方來參與投標(biāo)，因為你需要時間來決定交合同給誰
B.將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方
C.通知贏得了招標(biāo)的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論
D.限制招標(biāo)賣方的數(shù)量以減少沖突

A.以理查德作為項目經(jīng)理，提交其簡歷，因為他是PMP；在申請到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜
B.以卡琳娜作為項目經(jīng)理，提交其簡歷，并說她是PMP因為你知道她將通過考試并得到證書
C.在你的申請中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡歷
D.提交萊斯作為項目經(jīng)理的簡歷，萊斯是PMP，已申請加入到公司，但還沒有被公司聘用

A.不要參與，因為你不是處理道德問題的成員
B.有責(zé)任配合PMI收集有關(guān)違背職業(yè)道德的信息
C.沒有責(zé)任，因為這起所謂的侵權(quán)案發(fā)生時你還不是PMI的成員
D.沒有義務(wù)為PMI提供任何信息，因為你對當(dāng)前的案例一無所知

A.直接按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣行事，即便這意味著你要付錢給當(dāng)?shù)氐墓賳T
B.直接按照你自己國家的法律、規(guī)定和要求辦事
C.避免故意犯職業(yè)錯誤
D.認(rèn)識到政府參與項目的需要，不管做什么都要讓項目成功

A.不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊
B.確定制造商是否給參加會議的每個人都送了這份禮物，如果是，則接受它
C.接受禮物，回去后通知你的項目發(fā)起人
D.即便與會議所在國的習(xí)慣不同，也接受這禮物