A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)
B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)
C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定
D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無效

A.保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行
B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量
C.保證管理體系運(yùn)行的質(zhì)量
D.控制和保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量

A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
C.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌
D.工程概況牌、現(xiàn)場危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌

A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正
B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正
C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃
D.要求施工單位改正并報(bào)告設(shè)計(jì)單位

A.工期和費(fèi)用
B.工期、費(fèi)用和利潤
C.費(fèi)用和利潤
D.工期和利潤

A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度
D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃

A.承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更
B.發(fā)包人可以直接想承包人發(fā)出變更意向書
C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示
D.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地
C.分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系
D.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同

A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理人
D.主管部門

A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤