A.編制項(xiàng)目建議書
B.編制項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項(xiàng)目可行性研究報告
D.編制項(xiàng)目初步設(shè)計

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計準(zhǔn)備階段

A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實(shí)際成本三同步
B.成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制
C.竣工工程完成成本用于考核項(xiàng)目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元
B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌
C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故
D.負(fù)責(zé)人追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故

A.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同

A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致的停工時間
C.因施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導(dǎo)致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失

A.整個項(xiàng)目的合同總額確定有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價
C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資
D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時聘用的專業(yè)人員
B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者
D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體
E.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

A.謊報或者瞞報事故
B.遲報或者漏報事故
C.偽造事故現(xiàn)場
D.事故發(fā)生后逃匿
E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守