A.成本核算時應(yīng)做到預測、計劃、實際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成項目管理的運行機制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

A.已完工作預算費用360萬元
B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省
C.進度偏差為40萬元，進度拖延
D.已完工作實際費用為450萬元
E.計劃工作預算費用為320萬元

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故
B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導致墻體倒塌
C.負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)量事故
D.負責人追求施工進度造成的質(zhì)量事故
E.澆筑混凝土操作者隨意加水使強度降低造成的質(zhì)量事故

A.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進行的
B.在項目進展過程中進度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進度規(guī)劃和控制性進度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進度控制的目標和時間范疇相同

A.多余和偶然工作時間
B.材料供應(yīng)不及時導致的停工時間
C.因施工工藝特點引起的工作中斷時間
D.技術(shù)工人由于差錯導致的工時損失
E.工人午休后遲到造成的工時損失

A.整個項目的合同總額確定有依據(jù)
B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價
C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資
D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標
E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員
B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者
D.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體
E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同

A.謊報或者瞞報事故
B.遲報或者漏報事故
C.偽造事故現(xiàn)場
D.事故發(fā)生后逃匿
E.在事故調(diào)查處理期間擅離職守

A.發(fā)包人提前驗收的單位工程，缺陷責任期按全部工程竣工日期起計算
B.承包人應(yīng)在缺陷責任氣餒對已交付使用的工程承擔缺陷責任
C.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺陷和（或）損壞的原因
D.確認責任期內(nèi)，承包人對已驗收使用的工程承擔日常維護工作
E.承包人不能再合理時間內(nèi)修復缺陷，發(fā)包人自行修復，承包人承擔一切費用

A.所有專項施工方案均應(yīng)組織專家進行論證，審查
B.施工單位應(yīng)當編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果
C.專項施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督
D.專項石佛那個方案經(jīng)現(xiàn)場工程師簽字后即可實施
E.專項施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批