A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件
B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
C、項(xiàng)目工作流程圖
D、項(xiàng)目管理職能分工

A、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
D、項(xiàng)目合同文本和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

A、合同總價(jià)包干降低成本
B、總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”
C、設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確
D、為項(xiàng)目建設(shè)增值

A.施工
B.設(shè)計(jì)
C.決策
D.保修

A.施工進(jìn)度計(jì)劃
B.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
C.施工部署
D.工程概況
E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

A、監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款書(shū)
B、監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書(shū)，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人完成的該部分工作
C、監(jiān)理人無(wú)權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應(yīng)金額，應(yīng)提交發(fā)包人進(jìn)行裁決
D、發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書(shū)后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人
E、承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末，向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相應(yīng)的支持證明文件

A、實(shí)施施工中工程量是2000㎡，則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是600000元
B、該單價(jià)合同若采用固定單價(jià)合同，無(wú)論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素，都不對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整
C、評(píng)價(jià)是根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正，正確報(bào)價(jià)應(yīng)該為8400000元
D、該單價(jià)合同若采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行修改
E、鋼筋混凝土的合價(jià)應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報(bào)價(jià)存在明顯的計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評(píng)標(biāo)

A.業(yè)主的口頭指示
B.施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范
C.工程會(huì)議紀(jì)要
D.官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)
E.施工技術(shù)交底書(shū)

A.可以確定項(xiàng)目的年度資金需求
B.可以確定施工作業(yè)的具體安排
C.以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制
D.可以確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
E.可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)

A.結(jié)果控制要求高
B.控制的難度大
C.需要控制的因素多
D.終檢局限性大
E.過(guò)程控制要求高