A.市場供給
B.內部供給
C.地區(qū)供給
D.國家供給
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A.新加入競爭者
B.替代品
C.員工
D.顧客
E.供應商
A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場動作類
D.保障管理類
E.社會化服務管理類
A.工程設計人員
B.服務性技術人員
C.基本生產(chǎn)工
D.檢測計量與檢驗人員
A.生產(chǎn)技術水平
B.專業(yè)技術人員總數(shù)
C.員工總數(shù)
D.新項目投資
A.橫向網(wǎng)絡
B.內部網(wǎng)絡
C.垂直網(wǎng)絡
D.市場網(wǎng)絡
E.機會網(wǎng)絡
A.決策影響的時間
B.決策對各職能的影響面
C.決策者所需具備的能力
D.決策者的心理素質
A.組織結構圖
B.內外環(huán)境引起戰(zhàn)略目標改變
C.決定企業(yè)經(jīng)營關鍵職能
D.分析各職能性質類別
A.工作崗位說明書
B.組織體系圖
C.管理業(yè)務流程圖
D.工作效率
A.以計劃為中心的部門組合方式
B.以工作和任務為中心的部門組合方式
C.以關系為中心的部門組合方式
D.以成果為中心的部門組合方式
A.靈活性和適應性較強
B.組織結構的穩(wěn)定性較強
C.利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合
D.利于開發(fā)新技術、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。