A、將分項能力拆分之后進行低頻單輪特訓。
B、將分項能力拆分之后,進行高頻多輪特訓。
C、完整能力直接高頻多輪特訓。
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A、效率高,井然有序。
B、安排優(yōu)先順序,提高生產力。
C、以價值為依據與導向,發(fā)揮短中長期效果。
D、以上都是。
A、能追蹤應做事項,目標與規(guī)劃達成率高。
B、凡事皆安排習慣,留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應變性大,壓力小。
A、確定的期待結果。
B、用最小的代價或花費所獲得的結果。
C、用最小的代價或花費,獲得最佳的期待結果。
A、制定計劃狀態(tài)下的額外時間需求度低。
B、不制定計劃狀態(tài)下的額外時間需求低。
A、執(zhí)行細節(jié)決定成敗,勝在細節(jié)。
B、每天只要比他人努力一點點,日積月累,拉開的差距就是鴻溝。
C、注重每項任務每個步驟運用的方法都好一點點的話,執(zhí)行的結果就是遠超預期。
D、以上都是。
A、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
B、列出實現目標所需要的技能和知識。
C、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法。
A、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
B、列出實現目標所需要的技能和知識。
C、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法。
A、列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法。
B、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。
C、列出實現目標所需要的技能和知識。
A、企業(yè)流程通用型方法的學習。
B、精英群體經驗型方法的學習。
C、以上都是。
最新試題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()