A、增加產(chǎn)品附加值
B、提高品牌價(jià)值
C、放棄產(chǎn)品質(zhì)量,批量生產(chǎn)
D、更多的服務(wù)更好的購買體驗(yàn)
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A、市場(chǎng)政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位
C、產(chǎn)品品質(zhì)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
A、企業(yè)的生產(chǎn)過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷量
A、在消費(fèi)者的某類需求上,能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費(fèi)者會(huì)選擇一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感知到與同類產(chǎn)品的差異性
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集與分析,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過程的核心工作
D、對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說,是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財(cái)富的組織,也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言,影響其產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化過程有眾多因素,但核心是關(guān)注產(chǎn)品本身、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)環(huán)境與政策條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費(fèi)者的需求的
D、企業(yè)所在市場(chǎng)的規(guī)模和政策等,也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作,為共同的目標(biāo),有機(jī)地聯(lián)合成一個(gè)整體,協(xié)同為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體價(jià)值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)。時(shí)代背景、客戶需求、市場(chǎng)格局、技術(shù)進(jìn)步等等,都在變化,因此,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看,往往是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的;在共生共榮之上,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關(guān)系,每個(gè)企業(yè)的利益都與其它企業(yè),以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)過程中,核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
A、一個(gè)工程師,有可能給華為工作,也有可能給小米工作
B、各個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系都是由利益相關(guān)者構(gòu)成的
C、上下游企業(yè)的利益相關(guān)者組成一條鏈條,在一個(gè)商業(yè)系統(tǒng)中來運(yùn)營(yíng)
D、投資者既有可能給你投資,成為你的股東,也有可能成為你的供應(yīng)商的股東,還有可能成為你的配套廠商的股東,所以他們是一些潛在的投資者
A、股票市場(chǎng)
B、勞動(dòng)力市場(chǎng)
C、客戶市場(chǎng)
D、競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)
A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營(yíng)銷渠道
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()