A、在縱向聯(lián)合團隊當中,不同能力的同學群體可以按照恰當比例在一起學習和研究。
B、科技成果轉(zhuǎn)化所需的人才結(jié)構為1到2名博士,3-4名研究生,15-20名本科生為項目。
C、縱向聯(lián)合模式是源自于世界上頂級商學院采用的先進教學和研究模式。
D、縱向聯(lián)合模式是同一年齡、同一專業(yè)、同一能力的同學一起上課或研究。
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A、技術創(chuàng)新為應用創(chuàng)新創(chuàng)造了新的技術
B、應用創(chuàng)新往往很快會觸到技術的極限,進而鞭策技術的進一步演進。
C、應用創(chuàng)新就是引入國外的先進技術投入實際應用。
D、技術創(chuàng)新就是找到新的技術領域進行創(chuàng)新。
A、是將有實用價值的科技成果轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品、服務的過程。
B、是科技創(chuàng)新實現(xiàn)社會價值的關鍵途徑。
C、離不開關鍵核心技術的支撐和引領。
D、可以通過購買來的核心技術實現(xiàn)工程化和產(chǎn)業(yè)化。
A、目的在于快速把科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。
B、科技成果商品化是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的決定性因素。
C、是把科技成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)性的商品的過程。
D、主要任務是解決工業(yè)制造技術問題。
A、使得高??萍汲晒麑嶋H轉(zhuǎn)化率從不到10%上升到22%—28%
B、引發(fā)的科技成果轉(zhuǎn)化浪潮對美國經(jīng)濟增長的貢獻率由60%增長到90%
C、使得企業(yè)成為了科技創(chuàng)新的主力軍
D、使得高校與企業(yè)形成緊密的高新技術發(fā)展結(jié)合體
A、重成果、輕實踐
B、重水平、輕效益
C、重科研、輕轉(zhuǎn)化
D、重成果、輕推廣
A、應用于實際生活和實際生產(chǎn)
B、用新的技術和方法改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
C、使用新的技術,直接淘汰老的技術
D、把輸入方的實用技術轉(zhuǎn)化為適用于輸出方的技術
A、科研技術產(chǎn)品化
B、科研技術工程化
C、科研技術產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術整體化
A、和創(chuàng)始人擁有共同的價值觀
B、執(zhí)行具體任務上,還要堅持自己專業(yè)的主見
C、在執(zhí)行具體任務上,對創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權給前線執(zhí)行人員
A、最主要的驅(qū)動力就是用戶,思維模式是規(guī)劃,把一個目標分解成細化的支點,再把支點系統(tǒng)的串聯(lián)起來。缺點是微管理,什么事都想?yún)⑴c管理,什么細節(jié)都想掌控在自己的手中,每天都要和團隊溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化,不喜歡的溝通方式是隨時更改與被打斷。
B、創(chuàng)意,他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點是創(chuàng)造力較強,缺點是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動的人,喜歡的方式是鼓勵,但避免自我膨脹,適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理,他們不喜歡被細節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動力是服務。思維模式是事務導向,不是一個長期規(guī)劃。優(yōu)點是較為可靠與細致,缺點是創(chuàng)造力較差;喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動力都是邏輯的。思維方式偏于線性,優(yōu)點是執(zhí)行力比較強,哪怕是加班也沒日沒夜的執(zhí)行著,缺點是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡單明確,不喜歡的溝通方式是介紹不確定,不明確的東西。
A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構,也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構洞。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關注重點撰寫。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()