A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí)，需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1，認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí)，認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后，還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢

A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理

A.建立過程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過程性能基線中已有的因子
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子，方可納入建模因子
C.對(duì)于過程性能模型的校驗(yàn)，重點(diǎn)關(guān)注P值、R-sq值，通常無需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計(jì)的量化技術(shù)主要包括：過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等

A.統(tǒng)計(jì)過程控制是一種預(yù)防性方法，強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)可以判定工作過程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定，也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性，這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的，不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)

A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集，并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持

A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥

A.1級(jí)文檔
B.2級(jí)文檔
C.3級(jí)文檔
D.4級(jí)文檔

A.開發(fā)文檔
B.技術(shù)文檔
C.產(chǎn)品文檔
D.管理文檔

A.評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評(píng)估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的
D.評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過程的差距，并促使解決

A.CCB
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員