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判斷題企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。

1.判斷題產品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。

2.判斷題企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。

3.判斷題世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力量。

4.判斷題從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經歷了三個階段。

5.判斷題企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現在英國。

6.判斷題企業(yè)的能力是指企業(yè)協調資源并將其發(fā)揮生產作用的技能。

7.判斷題合同進入方式是一個國際化經營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉讓技術、工藝等方面訂立的長期的、自始至終的、非投資性的合作合同。與投資進入方式的區(qū)別是，它不對目標國家投資。

8.判斷題戰(zhàn)略服從于組織結構，企業(yè)的組織結構的改變會導致企業(yè)戰(zhàn)略的改變。

9.判斷題成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即使企業(yè)的全部成本低于該企業(yè)過去的成本。

10.判斷題復合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。